- 您当前的位置： > 易理天地 >
-
从易经角度分析中国电子商务(5)
时间:2012-07-17 20:36 来源: 易理知识百科网 作者: 周易预测网 点击: 次
我举个简单的例子，是我们接下来要做的一个活动。我们设计了一款衣服，有几十万的备货量，这件衣服我们用了非常好的面料，设计也时尚。活动的方式就是免费送，用户支付24元的运费。这条衣服我相信大家看到之后，绝大部分人会很满意。我们做这个24元的活动，所有的算下来，我们的账是平的。根据我们去年在平面媒体上投放的效果测试，这个活动应该会给我们带来不少的客户，同时也会产生一定程度的连带销售。
我不怕别人模仿，为什么？我这件衣服，别人做不出来。不管你是国内一流的面料商也好，还是找一流的加工厂也好，或者你有很很多钱也好，没有行业的积累，没有对整个供应链良好的整合，没有对每个细节细微的成本控制，即使你用30块钱的成本都未必能做出来。你可以模仿我。但是你是亏钱，而我是赚钱的。
这就讲到了电子商务核心的第二个要素“细节管理”。这个细节管理指的是对整个供应链进行整合基础上的细节管理。而不是零零碎碎的这个管理一下，那儿管理一下。
我们说现在做的比较有影响力的“京东商城”和“凡客”，还有“马萨马索”，这几家，京东商城在运作线上业务之前，在传统领域已经有了多年的积累，对产品端供应链的整合已经非常成熟。而“凡客”和“马萨马索”这两个企业，都已经渗透到了产品的最前端，从面料采购、甚至从棉花纺纱、印染就已经开始了对产品的控制。他们的营销是建立在对对产品有很强的控制力的基础上——对产品质量的控制，对产品设计的控制，对产品生产的控制，对产品成本的控制等等。
试问，现在有几家企业能够做到这些？
当然，并不是说只有完全做到对产品的控制，才能做成功。事实上也没有这个道理，所有的企业都是一步步发展起来的，都是从很多很多的问题堆里爬出来的，而且爬出来之后还会遇到更多的问题。
我说这些的目的只是想说明，现在电子商务的竞争还停留在初级阶段：
1）所有的玩家都很弱小，销售额都很不高。
2）现在玩电子商务这个游戏的人，很多都缺乏在传统领域的工作经验、勇气和智慧，也缺乏整合传统领域的经验、勇气和智慧；顶一下(1)100%踩一下(0)0%上一篇：易学大师讲易经中的管理智慧 下一篇：易经智慧解析如何合理打官司
