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易学大师讲易经中的管理智慧
时间:2012-07-17 20:34 来源: 未知 作者: says 点击: 次
总经理要告诉部门经理，公司的财务如果出现问题，我会找财务经理负责；生产出了问题，我会找生产经理；产品出了问题，我会唯研发经理是问。这些责任都在你们身上，不在我身上。总经理要把这些讲清楚。因为中国人采取的是责任下放，而不是授权，总经理分责任给部门经理，而权还是要由总经理自己拿住。中国人一授权，就是分权，问题会很大。规定的限额是五十万，中国人就可能会把六十万变成两个三十万处理掉，把一百万变成两个五十万处理掉，这样分割开来就都没有超过五十万的限额。等到事后发现想补救，窟窿已经很大了，就来不及了。这并不是说中国人坏，而是我们太聪明了。在中国社会将一张收据分割成两张，太容易了。大多数西方人是做不到的。
我要很诚恳地告诉大家，世界上有看得见的部分，就有看不见的部分。西方人用科学语言把看不见的称为invisible hand，看不见的手。连科学家都相信永远有一只看不见的手，而且那只看不见的手是很厉害的，比看得见的数字更厉害。有可控的部分，就有不可控的部分；有固定的部分，就有变动的部分。我们要两边同时兼顾，只看到一边，就会失去另一边。
我们可以用六个字，来概括《易经》管理的过程：两难——兼顾——合理。首先是两难，我们有意把事情的起点放在两难。这是西方人很难接受的——这样也不对，那样也不对，经常让人左右为难。两难的目的是要我们慎始。现在我们教育小孩子的方式，会使得小孩子将来不懂得应对两难。当小孩问妈妈：“学校要远足，我能不能参加？”妈妈说可以，就完了。我小时候问我爸爸可不可以参加学校的远足，我爸爸只有一个答案，问妈妈。我就去问妈妈，妈妈又说，问爸爸。问谁都没有答案，我就开始两难，去也不对，不去也不对。等到学校老师问我要不要去的时候，我说我要问我爸爸。第二天老师再问我，问了爸爸没有？我说，我爸爸出差了，我要问妈妈。
我们可以用六个字，来概括《易经》管理的过程：两难——兼顾——合理。顶一下(0)0%踩一下(0)0%上一篇：易经中蕴含的人类智慧文化 下一篇：从易经角度分析中国电子商务
